——華勘局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員李凱

李凱，中共黨員，曾任華勘院蘇丹分公司經(jīng)理、華勘局五一七大隊綜合辦公室主任、華勘集團老撾市場開發(fā)部副經(jīng)理，現(xiàn)任華勘院國際事業(yè)部經(jīng)理。

一往無前，推進轉(zhuǎn)型升級

在局隊領(lǐng)導(dǎo)支持下，李凱帶領(lǐng)員工努力探索轉(zhuǎn)型升級路徑，打破了“業(yè)主單一”和“業(yè)務(wù)單一”的局面。他積極開拓市場，成效顯著，以“積少成多、穩(wěn)扎穩(wěn)打、重點突破”的方針，形成以工程勘察和土石壩工程施工為主，“基金群”項目和工業(yè)建筑基礎(chǔ)為輔的多元化市場布局。主持實施的蘇丹馬爾瓦土石壩工程、莫加土石壩工程獲得業(yè)主蘇丹水電部高度肯定與贊譽，成為品牌工程，為蘇丹公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

他注重防范和控制財務(wù)風(fēng)險，在項目投標(biāo)前，按照“風(fēng)險最小、投資最少、效益最大”的原則，做到及時收款，避免損失。在簽訂合同時，通過談判爭取一定比例的美元或歐元等的計價貨幣進行規(guī)避風(fēng)險。在采購工程物資時，雇傭當(dāng)?shù)厮緳C及采購員，消化工程款蘇丹鎊，大大減少匯兌數(shù)量，降低匯率變動對工程項目帶來的財務(wù)風(fēng)險，減少匯兌損失。

一套經(jīng)驗，促進科學(xué)有效管理

多年來，李凱總結(jié)出了一套“四定三把關(guān)”的施工經(jīng)驗，即定方案、定任務(wù)、定人員、定時間，嚴(yán)把設(shè)計關(guān)、審核關(guān)、驗收關(guān)。實施過程層層把關(guān)，按章操作，確保了項目實施的順利開展。建章立制，規(guī)范管理。擔(dān)任蘇丹公司支部書記以來，分析公司現(xiàn)狀，社會發(fā)展現(xiàn)實，在公司原有的制度體系上，制定完善了各類人員崗位責(zé)任制、目標(biāo)管理責(zé)任制、財務(wù)制度，完善聘用蘇丹當(dāng)?shù)貑T工的用工合同，組織編制了詳盡的《工程施工規(guī)范》等，并帶頭嚴(yán)格執(zhí)行。推行獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶機制。避免平均主義分配方式，針對安全、質(zhì)量、后勤保障、成本控制、市場開拓等方面制訂了明確的獎罰細則。抓實后備隊伍建設(shè)，著力培養(yǎng)、使用年輕人。給青年更多鍛煉機會，為蘇丹公司培養(yǎng)了一批懂技術(shù)、會管理、能吃苦的綜合型人才。同時加大力度推行員工本土化，解決用工難問題。

一顆初心，無怨無悔做奉獻

李凱扎根生產(chǎn)一線，參與土石壩項目時，將艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神發(fā)揮到極致。醒了，揉一揉眼鼻的沙子;餓了，吃一口面餅、咸菜;熱了，抹一把臉上的汗水。就這樣，在黃沙漫天中，平地建起基地，主持或參與完成了多個大型項目。為了公司的利益，為了職工的期盼，他犧牲了多次與家人團聚的機會，老人生病、愛人住院、孩子高燒，他顧不上照顧就匆匆離別，舍小家，顧大家，把個人的價值與公司的利益深深融合在了一起。自擔(dān)任國際事業(yè)部經(jīng)理以來，致力于海外項目洽談、市場開發(fā)，為各海外公司提供高質(zhì)量服務(wù)，以高度負責(zé)的擔(dān)當(dāng)精神和嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，團結(jié)帶領(lǐng)國際事業(yè)部干部職工服務(wù)海外事業(yè)發(fā)展，為“兩力”新華勘建設(shè)貢獻力量。

作為一名共產(chǎn)黨員，李凱在海外艱苦的工作環(huán)境下，初心不曾改，使命永在肩，始終以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，任勞任怨、敢于擔(dān)當(dāng)，將青春與歲月奉獻給華勘海外事業(yè)。（宣傳部）