隊工會深入貫徹落實提質(zhì)提效各項舉措，“云工會”管理已成為大隊工會服務(wù)一線的新模式，一張張看不見的網(wǎng)格已被建立，每個網(wǎng)格都由分工會主席負責(zé)，搭載平臺、收集信息、為海外野外一線職工傾情服務(wù)。

推動云工會管理，深度融合工會工作和中心任務(wù)

隨著海外市場的不斷拓展，工會海外野外員工比例逐年增加，人員流動性逐步加大，不同國別、不同地區(qū)的項目部和員工訴求多元。工會堅持個性化管理，深入推進野外海外工作生活條件改善與點亮“微心愿”活動。利用“云上”平臺收集各個項目部、每個會員的野外改善訴求及“微心愿”，凸顯速度、精度、溫度，助力中心工作的開展。今年預(yù)計為10個國內(nèi)公司、2個海外公司改善海外野外工作生活條件，精準(zhǔn)花好20萬元專項資金改善海外野外工作生活條件，通過“微心愿”征集活動收集到205名職工148條“微心愿”，110個微心愿被采納并列入各部門重點工作，逐步落實。

推動云工會服務(wù)，精細化服務(wù)一線職工及家屬

面對嚴(yán)峻的疫情形勢，緊扣會員需求，開展精細化服務(wù)。通過開展中醫(yī)健康知識、海外野外員工心理疏導(dǎo)、體檢報告分析等“云講座”，為一線職工送去科學(xué)防疫和健康指導(dǎo)。定期與海外員工視頻“云座談”，與海外職工“面對面”，緩解海外員工心理壓力。春節(jié)、中秋等重大節(jié)日全覆蓋慰問海外員工及家屬。建立海外家屬群，積極幫扶海外家屬解決生活困難，疫情期間慰問被隔離海外員工家屬并配送生活物資。突破時間、地域等障礙，以網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)提升職工幸福感。

推動云工會活動，暢通服務(wù)基層“最后一公里”

將云網(wǎng)絡(luò)廣泛應(yīng)用于工會工作中，讓海外野外員工都能享受到工會的活動與福利。不斷探索創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+”工會普惠服務(wù)新模式，提升工會響應(yīng)能力，提高工會服務(wù)職工效率。突出“互聯(lián)網(wǎng)+”主題引領(lǐng)，利用“趣動Will Go”互聯(lián)網(wǎng)運動平臺，推動各項目部間聯(lián)動，讓全員積極參與。突出“互聯(lián)網(wǎng)+”節(jié)日普惠，在微信公眾號服務(wù)平臺中，發(fā)放工會福利、開展答題活動。

隊工會始終堅持服務(wù)與規(guī)范并重，并逐步構(gòu)建全覆蓋、多層次、立體化工會服務(wù)體系，為職工提供更直接、更精準(zhǔn)、更普惠、更便捷、更溫馨的服務(wù)，使“云工會”成為職工的“學(xué)習(xí)之家”“快樂之家”“幸福之家”“溫馨之家”，為大隊高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。(李樹賢)