——大隊(duì)一季度工作會議召開

　　4 月21日，五一七大隊(duì)（華勘院）召開2020 年一季度工作會議。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，中層干部、大項(xiàng)目經(jīng)理參加會議，海外、野外公司（項(xiàng)目部）通過視頻參加會議。會議傳達(dá)了局黨委擴(kuò)大會暨局一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會精神，分析了當(dāng)前的形勢和存在的主要問題，安排部署了下一階段工作任務(wù)，要求各公司、部門強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，確保大隊(duì)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”。會議要求：
　　牢固樹立“現(xiàn)金為王”的思想，全力抓好“大回款”工作。要強(qiáng)化危機(jī)意識，壓實(shí)責(zé)任，全力抓好“大回款”。繼續(xù)按照“五個三”的原則，抓好債權(quán)應(yīng)收，加快速度把未結(jié)變應(yīng)收，把應(yīng)收變現(xiàn)金，確保資金不斷鏈；要迎難而上，提前謀劃、未雨綢繆，按照“三個層次”原則壓實(shí)責(zé)任；發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，推行項(xiàng)目經(jīng)理考核制，將“大回款”工作作為經(jīng)營者和項(xiàng)目經(jīng)理的考核指標(biāo)。
　　加強(qiáng)市場開發(fā)，全力抓好項(xiàng)目落地。一是牢固樹立“技術(shù)先行，商務(wù)跟進(jìn)、做品牌、做典范工程和借助外力”的思想。二是細(xì)分區(qū)域市場與渠道市場，加強(qiáng)市場開發(fā)的針對性和專業(yè)性。全面梳理老客戶，加大力度在老客戶身上發(fā)掘項(xiàng)目。依托中國有色水文地質(zhì)中心和河北省礦山地下水安全技術(shù)創(chuàng)新中心兩個平臺，積極推進(jìn)政府立項(xiàng)，打造公益性職能，推進(jìn)環(huán)境業(yè)發(fā)展。三是嚴(yán)格執(zhí)行新的考核政策，激發(fā)經(jīng)營單位市場開發(fā)動力，尤其是在民生地質(zhì)及大環(huán)境相關(guān)領(lǐng)域加大獎懲力度，補(bǔ)齊公益短板弱項(xiàng)。  
　　強(qiáng)化安全責(zé)任，落實(shí)安全發(fā)展理念。一是提高站位，站在沒有安全不發(fā)展、沒有安全不能生產(chǎn)、沒有安全沒有效益的角度看待問題；二是從嚴(yán)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，任用有能力、負(fù)責(zé)任的的同志負(fù)責(zé)安全工作，做好安全管理；三是抓好安全規(guī)章制度的落實(shí)，創(chuàng)造安全、和諧的生產(chǎn)環(huán)境，確保生產(chǎn)工作在安全的前提下順利實(shí)施。
　　抓好實(shí)力能力建設(shè)。一是繼續(xù)借助 “一帶一路”東風(fēng)，推進(jìn)海外市場開拓，開辟印尼等新的海外市場。二是加強(qiáng)設(shè)備投入，抓好剛果（金）和加納設(shè)備排產(chǎn)和發(fā)貨準(zhǔn)備工作。三是積極申報(bào)鉆探勞務(wù)、地理信息系統(tǒng)工程專業(yè)乙級、環(huán)保工程專業(yè)承包三級三個資質(zhì)，拓寬業(yè)務(wù)范圍，提高經(jīng)營能力。四是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。瞄準(zhǔn)國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，重點(diǎn)圍繞拔尖人才和領(lǐng)軍人才打造和包裝課題，做到技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)的雙豐收。采取內(nèi)外部培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)教育等多種方式繼續(xù)推動“大培訓(xùn)、大學(xué)習(xí)”的開展；五是做好科技創(chuàng)新工作，確保完成地下水安全創(chuàng)新中心的14個子課題，力求做到技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先，行業(yè)領(lǐng)跑，形成“核心技術(shù)＋品牌＋精品工程”的經(jīng)營模式。
　　抓好管理與機(jī)制創(chuàng)新。調(diào)整績效工資分配，加大賬款清收、凈現(xiàn)金流月度考核力度。對蘇丹水井公司進(jìn)行注銷。做好單項(xiàng)目成本預(yù)核算管控工作，強(qiáng)化樹立過緊日子、日子緊過的思想；針對大型項(xiàng)目，配合集團(tuán)試行預(yù)算數(shù)字化管理。繼續(xù)通過網(wǎng)絡(luò)或現(xiàn)場進(jìn)行制度宣貫，打造服務(wù)型機(jī)關(guān)。推行資產(chǎn)信息化管理，統(tǒng)一海外內(nèi)采購、庫存管理。針對長期虧損企業(yè)加大減虧止虧考核。加強(qiáng)制度規(guī)范化建設(shè)，結(jié)合上位政策和大隊(duì)實(shí)際增強(qiáng)針對性和可操作性。在局統(tǒng)籌安排下，提高政治站位和清醒面對大形勢，推進(jìn)事企分離改革。
　　抓好頂層設(shè)計(jì)，認(rèn)真做好“十四五”規(guī)劃。利用國家大力發(fā)展民生地質(zhì)的黃金期和國家 “一帶一路”的政策機(jī)會期，認(rèn)真規(guī)劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和市場布局。積極發(fā)揮水文地質(zhì)核心技術(shù)和帷幕注漿新興技術(shù)優(yōu)勢，圍繞資源地質(zhì)開展礦山水工環(huán)服務(wù)、地質(zhì)勘查、尾礦庫防滲及其他配套服務(wù)，保持資源地質(zhì)業(yè)務(wù)的良性發(fā)展；重視公益性項(xiàng)目，尤其是民生領(lǐng)域的公益性項(xiàng)目，要著力開展水體污染調(diào)查與修復(fù)治理、土壤調(diào)查與修復(fù)等業(yè)務(wù)；發(fā)揮“兩個中心”的優(yōu)勢，積極參與政府立項(xiàng)項(xiàng)目，擴(kuò)大在政府層面專業(yè)的影響力。積極參與大基建項(xiàng)目，發(fā)揮勘察類綜合甲級和地基與基礎(chǔ)一級資質(zhì)的優(yōu)勢。在市場布局上，堅(jiān)持“渠道＋區(qū)域市場”的理念，統(tǒng)籌兼顧國內(nèi)外兩個市場，實(shí)現(xiàn)均衡穩(wěn)定發(fā)展：國內(nèi)重點(diǎn)加強(qiáng)與大型礦企的合作；國外重點(diǎn)打造以剛果（金）為根據(jù)地的中西非分院，瞄準(zhǔn)印尼等東南亞市場，培育一到兩個可供綜合開發(fā)的國別市場。
　　抓好企業(yè)文化建設(shè)和民生工作。一是盡快完成宣傳片的制作工作，啟動辦公樓的樓宇宣傳方案甄選工作。二是落實(shí)職工“合理化建議”活動提出的各項(xiàng)問題和意見，啟動改善野外海外一線員工的生產(chǎn)生活條件工作。三是工會要轉(zhuǎn)變思想，深入基層一線，推動各項(xiàng)活動向野外海外現(xiàn)場開展。四是注重員工身心健康，讓員工更具存在感和幸福感。發(fā)揮黨政工團(tuán)的強(qiáng)大組織優(yōu)勢，開展員工及家屬慰問工作，以心理輔導(dǎo)和解決實(shí)際困難為抓手關(guān)愛員工，為大隊(duì)發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展的環(huán)境。五是積極籌措資金償還職工股轉(zhuǎn)債。