4月23日，五一七大隊召開一季度經(jīng)營工作調(diào)度會，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記“四個善作善成”重要要求，傳達(dá)學(xué)習(xí)局一季度經(jīng)營工作調(diào)度會精神，通報分析一季度經(jīng)營情況，部署下步重點(diǎn)工作。

會議強(qiáng)調(diào)，二季度承上啟下、事關(guān)全年。全隊上下要切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和使命感，錨定目標(biāo)主動扛指標(biāo)、扛任務(wù)、扛責(zé)任，為完成目標(biāo)任務(wù)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

會議要求，一是要在聚焦提升政治能力和實(shí)踐能力上有新突破。要不斷加強(qiáng)政治建設(shè)，強(qiáng)化黨性鍛煉,不斷提高政治覺悟和政治能力。要立足本職更新專業(yè)知識、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、提高履職本領(lǐng)，著力建立具有華勘特色、又紅又專、又專又強(qiáng)的現(xiàn)代化地勘隊伍，匯聚起做好新時代地質(zhì)工作的雄渾合力。二是要在聚焦項目建設(shè)和新市場能力建設(shè)上有新突破。要進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域市場布局，國外要充分發(fā)揮國際事業(yè)部的統(tǒng)籌作用，建設(shè)高水平區(qū)域市場;國內(nèi)要大力拓展有效項目信息獲取渠道，做好產(chǎn)業(yè)鏈延伸，發(fā)揮好三大分院統(tǒng)籌協(xié)同作用，推動建立“信息共享、全面協(xié)同、聯(lián)合攻堅”的市場開發(fā)協(xié)同機(jī)制，在礦山全生命周期服務(wù)上力促項目落地。三是要在聚焦體制機(jī)制改革和激發(fā)創(chuàng)新活力上有新突破。技術(shù)創(chuàng)新中心要建立“科研+實(shí)體”經(jīng)營模式，全生命周期跟蹤把控科研項目，提高科研“產(chǎn)出率”;項目運(yùn)營中心要強(qiáng)化成本意識，抓好預(yù)算管理，研究制定《供應(yīng)商管理細(xì)則》，全力降本增效;半軍事化管理小組要嚴(yán)格落實(shí)《項目運(yùn)營半軍事化管理實(shí)施方案》，加大監(jiān)督管理，全面提升標(biāo)準(zhǔn)化管理質(zhì)效。四是要在聚焦發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力和人才培育上有新突破。要建立關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)機(jī)制，力爭突破具有行業(yè)領(lǐng)先水平的殺手锏技術(shù)和原創(chuàng)性創(chuàng)新，精準(zhǔn)推進(jìn)礦山隱蔽致災(zāi)因素普查，形成水工環(huán)業(yè)務(wù)新的增長極，持續(xù)完善并大力推廣全國金屬礦山水文地質(zhì)工程地質(zhì)環(huán)境地質(zhì)自動化監(jiān)測預(yù)警平臺，強(qiáng)化礦山項目粘性對接;要積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，制定《五年人才培養(yǎng)規(guī)劃》，加大力度實(shí)施賽馬工程，形成差異化、多元化的專業(yè)人才評價體系，為各類人才拓寬發(fā)展空間。

大隊班子成員、三總師、中層干部、各單位骨干參加會議。(賈晨詩)