近日，隊(duì)黨委召開(kāi)進(jìn)一步全面深化改革專題會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)局《進(jìn)一步全面深化改革專題會(huì)議暨2025年工作務(wù)虛會(huì)》精神，深入分析大隊(duì)當(dāng)前形勢(shì)，謀劃研究2025年工作思路。

會(huì)上，黨委書記韓貴雷帶領(lǐng)班子成員再次深入學(xué)習(xí)局黨委關(guān)于華勘“為什么改”“改成什么樣”“如何深入改”的全面闡述，深刻理解了華勘進(jìn)一步全面深化改革的重大意義、目標(biāo)方向和重點(diǎn)任務(wù)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，深化改革沒(méi)有休止符，推動(dòng)改革的思考和行動(dòng)一刻也不能停滯。班子要結(jié)合大隊(duì)目前發(fā)展面臨的主要問(wèn)題及改革任務(wù)統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)施策、精準(zhǔn)發(fā)力，各班子成員要結(jié)合自己分管工作形成各領(lǐng)域的改革方案，找目標(biāo)、找思路、找方法、找舉措，推動(dòng)改革持續(xù)深化、發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

會(huì)議指出，要緊密結(jié)合大隊(duì)發(fā)展實(shí)際，著力鍛造“三支隊(duì)伍”，從公司層到二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位，從組織架構(gòu)到崗位配置，再到制度配套，層層推進(jìn)，構(gòu)建一個(gè)自上而下、全方位、立體化的隊(duì)伍鍛造體系，有效增強(qiáng)大隊(duì)在市場(chǎng)開(kāi)拓、生產(chǎn)組織、技術(shù)科創(chuàng)等方面的能力。

會(huì)議要求，要圍繞高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)倍增、打造百億集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化“十種思維”，統(tǒng)籌“三業(yè)”“三新”“三量”，在企業(yè)治理體系建設(shè)方面持續(xù)發(fā)力，制定華勘院集團(tuán)有限公司議事規(guī)則，確保決策的科學(xué)性和執(zhí)行的高效性。在經(jīng)營(yíng)機(jī)制體系建設(shè)方面持續(xù)發(fā)力，構(gòu)建橫向以“三院一國(guó)際”為經(jīng)營(yíng)主體，縱向以“三支隊(duì)伍”為發(fā)展支撐的經(jīng)營(yíng)體系。在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)方面持續(xù)發(fā)力，做好兩級(jí)區(qū)域市場(chǎng)中心打造，加速打造礦山工程總承包企業(yè)一級(jí)資質(zhì)，加快海外優(yōu)質(zhì)礦權(quán)獲取。在科技創(chuàng)新體系建設(shè)方面持續(xù)發(fā)力，編制并實(shí)施“科技創(chuàng)新五年規(guī)劃”，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新平臺(tái)對(duì)“兩力”新華勘建設(shè)的科創(chuàng)支撐作用。在生產(chǎn)組織體系建設(shè)方面持續(xù)發(fā)力，落實(shí)“安全生產(chǎn)部”生產(chǎn)管理職責(zé)，專注生產(chǎn)組織體系建設(shè)及“生產(chǎn)隊(duì)伍”鍛造工作，從人員儲(chǔ)備、設(shè)備選型、工藝改進(jìn)、攻堅(jiān)克難等各方面切實(shí)提升大隊(duì)項(xiàng)目自施能力，進(jìn)而提高項(xiàng)目盈利水平，為生存發(fā)展謀得更廣闊空間。在內(nèi)控自治體系建設(shè)方面持續(xù)發(fā)力，將定額標(biāo)準(zhǔn)貫穿于項(xiàng)目全生命周期管理。促進(jìn)法律顧問(wèn)融入企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)。持續(xù)盤活閑置資產(chǎn)。