4月8日，大隊黨委召開擴大會議，深入學(xué)習(xí)ESG(環(huán)境、社會、治理)國際管理理念，全面部署海外項目ESG創(chuàng)新實踐與戰(zhàn)略升級工作。會議聽取了巴西項目團隊關(guān)于項目進展及ESG管理經(jīng)驗的專題匯報，對項目在ESG管理模式下取得的超產(chǎn)達效、高質(zhì)量運維、單月利潤率突破歷史新高等顯著成效給予高度評價，并就深化海外戰(zhàn)略布局、加快歐資轉(zhuǎn)型、踐行ESG理念等重點工作提出明確要求。

會議指出，ESG管理理念是國際通行的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略框架，也是大隊深化海外戰(zhàn)略、提升市場競爭力的重要抓手。巴西項目作為撬動南美區(qū)域“雙循環(huán)”發(fā)展格局的關(guān)鍵支點，通過創(chuàng)新實踐探索出ESG與業(yè)務(wù)深度融合的可持續(xù)發(fā)展路徑：技術(shù)端以對接歐美標準優(yōu)化洛鉬鈮磷礦山綠色勘探工藝;運營端以推行屬地化管理促進社區(qū)共建與員工本土化;治理端以合規(guī)體系筑基推動南美區(qū)域市場拓展，為打造國際一流水工環(huán)技術(shù)服務(wù)商提供了有力支撐。

會議強調(diào)，在全球經(jīng)濟綠色轉(zhuǎn)型浪潮中，ESG能力已成為國際競爭的“新通行證”，更是大隊實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。海外業(yè)務(wù)是大隊乃至華勘未來發(fā)展的戰(zhàn)略支柱，巴西項目的實踐印證：ESG不是成本而是競爭力，不是約束而是機遇。只有將環(huán)境責任、社會責任和公司治理深度融入項目管理全生命周期，才能在國際市場贏得長期信任與競爭優(yōu)勢。大隊要以巴西項目為海外戰(zhàn)略孵化器，充分發(fā)揮其ESG示范效應(yīng)，優(yōu)化資源配置，完善“雙循環(huán)”布局，全面提升海外項目精細化管理水平和市場核心競爭力，深化與中資企業(yè)合作，拓展本土及高端市場。

會議要求：一要強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，深化海外布局。深刻認識海外布局的戰(zhàn)略性，以“ESG領(lǐng)航計劃”為抓手，構(gòu)建“雙循環(huán)”戰(zhàn)略新支點，推動大隊從“走出去”向“走上去”的戰(zhàn)略升級。二要加快技術(shù)升級，實現(xiàn)發(fā)展躍升。深刻認識歐資轉(zhuǎn)型的緊迫性，以對接歐美技術(shù)標準體系為契機，加快經(jīng)驗沉淀和專業(yè)化團隊建設(shè)，為拓展高端市場提供技術(shù)支撐。三要踐行綠色發(fā)展，彰顯責任擔當。深刻認識踐行ESG理念的重要性，在綠色勘探、社區(qū)共建、合規(guī)運營等方面打造標桿案例，塑造國際品牌新形象，為“兩力”新華勘建設(shè)注入新動能。