4月14日，五一七大隊召開黨委擴大會暨一季度經(jīng)濟活動分析會，傳達(dá)貫徹局黨委擴大會暨一季度經(jīng)濟活動分析會精神，總結(jié)盤點一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析研判當(dāng)前形勢任務(wù)，安排部署下步重點工作。隊黨委書記韓貴雷出席會議并總結(jié)講話，黨委副書記、隊長劉大金提出工作要求。大隊(公司)班子成員參加會議。

會議通報了全隊一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，聽取了相關(guān)負(fù)責(zé)人對總部經(jīng)濟打造(天津華研院建設(shè))，青藏、云貴川、冀魯、新疆等重點區(qū)域市場建設(shè)和安全生產(chǎn)開展情況的專題匯報，并對“五一”節(jié)前廉政工作提出要求。

會議指出：一季度以來，全隊上下全面貫徹落實局隊黨委決策部署，圍繞局“十大攻堅突破”、大隊“六個持續(xù)發(fā)力”，持續(xù)強基固本，守正創(chuàng)新，開拓進取。新簽合同額、收入、利潤等主要經(jīng)濟指標(biāo)全面超時間進度要求完成，全面實現(xiàn)首季“開門紅”“開門亮”，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。對標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展要求，大隊在市場布局、人才建設(shè)、科研創(chuàng)新、規(guī)范管理等領(lǐng)域仍面臨挑戰(zhàn)。

會議要求：要本著問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，聚焦當(dāng)前任務(wù)以及存在問題，聚精會神、集中精力抓好各項重點工作的落實。一是加速市場攻堅，以更實舉措推進國內(nèi)外量質(zhì)齊升。在國內(nèi)，持續(xù)在優(yōu)布局、穩(wěn)存量、育增量上做文章，深耕云貴川區(qū)域市場、打造青藏區(qū)域市場、攻堅冀魯區(qū)域市場、拓展新疆區(qū)域市場;在國外，持續(xù)在優(yōu)增量、提質(zhì)量、擴總量上做文章，接續(xù)深耕非洲中南部區(qū)域中心市場，穩(wěn)步推進東南亞區(qū)域市場升級，扎實推動南美區(qū)域中心市場建設(shè)，全力加速中亞區(qū)域市場培育。二是深化人才建設(shè)，以更遠(yuǎn)眼光蓄積人才勢能。抓好人才引進工作，優(yōu)化人才梯隊結(jié)構(gòu);錨定“ 三支隊伍”建設(shè)，構(gòu)建分類培養(yǎng)體系;緊扣人盡其才目標(biāo)，發(fā)揮存量人才效能，著力構(gòu)建“年齡梯次合理、能力結(jié)構(gòu)互補、發(fā)展動能持續(xù)”的人才隊伍。三是聚力科技強企，以更準(zhǔn)靶向驅(qū)動創(chuàng)新引擎。聚焦“立足前沿、聚焦需求、體現(xiàn)特色、務(wù)實管用”的體系建設(shè)，著力創(chuàng)新體系打造;提升科研立項質(zhì)量;抓好關(guān)鍵科研項目推進;強化科研與生產(chǎn)協(xié)同;抓實部創(chuàng)新中心建設(shè);加速平臺建設(shè)步伐。四是突出管理提質(zhì)，以更強擔(dān)當(dāng)推動深化改革。圍繞經(jīng)營管控體系構(gòu)建，要做實“三個分院”，推行契約化管理與市場化薪酬體系;以“精準(zhǔn)授權(quán)+精簡環(huán)節(jié)”為抓手，強化海外規(guī)范化管理;建立正向激勵考核機制并加大監(jiān)督力度，扎實推動應(yīng)收未結(jié)清理。五是抓狠抓ESG筑基，以更嚴(yán)要求規(guī)范項目運營。實施差異化區(qū)域ESG推進策略，實現(xiàn)海外經(jīng)濟效益與社會環(huán)境效益協(xié)同發(fā)展;強化組織保障與長效管理機制， 確保ESG建設(shè)的體系化落地與長效化運行，為全球化布局提供可持續(xù)發(fā)展動能。六是做實民生保障，以更優(yōu)舉措提升職工“三感”。接續(xù)推進健康安全守護工程，著力改善野外及海外員工的生產(chǎn)生活條件。積極推進赴津安居暖心工程，幫助員工精準(zhǔn)掌握購房、就學(xué)等政策、高效解決安居難題，助力總部經(jīng)濟打造。七是高標(biāo)準(zhǔn)推動“十五五”規(guī)劃編制。要復(fù)盤發(fā)展效能，為新一輪規(guī)劃編制提供決策支撐。錨定戰(zhàn)略坐標(biāo)，深入開展調(diào)研，確保規(guī)劃精準(zhǔn)對標(biāo)行業(yè)趨勢，緊密契合大隊需求。要細(xì)化落實舉措，構(gòu)建“1+5+N”實施體系，確保藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為施工圖、實景圖。

會議強調(diào)：面對當(dāng)前形勢任務(wù)，全隊上下要團結(jié)一心，以“主動求變”應(yīng)對“時代之變”，以“創(chuàng)新突破”破解“發(fā)展之困”，全力以赴做好各項工作。一要有宏觀的“眼力”，做到“識變”。要深刻認(rèn)識大國博弈呈現(xiàn)的新態(tài)勢和科技變革孕育的新動能，清醒認(rèn)識到行業(yè)和自身存在的“危和機”，找準(zhǔn)自身定位，以更寬廣的視野審視全局，以更長遠(yuǎn)的眼光謀劃未來，牢牢把握發(fā)展主動權(quán)，在危機中育新機，于變局中開新局，推動大隊在時代浪潮中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。二要有戰(zhàn)略的“腦力”，做到“適變”。要在加快產(chǎn)業(yè)重構(gòu)、優(yōu)勢重塑上發(fā)力，全面拓展全產(chǎn)業(yè)鏈條，推動國內(nèi)地下水產(chǎn)業(yè)適應(yīng)多工況、工程地質(zhì)攻堅高難度、環(huán)境地質(zhì)對接高層級，推進國外保姆式地質(zhì)服務(wù)企業(yè)打造。要在技術(shù)、設(shè)備、管理、服務(wù)上推進優(yōu)勢重塑，全面提升核心競爭力。三要有微觀的“手力”，做到“應(yīng)變”。要堅定信心，勇于創(chuàng)新，全力開拓市場，做實國內(nèi)四個辦事處，國外三個區(qū)域中心;探索推進智能化穿透式監(jiān)管體系，推動管理升級;狠抓生產(chǎn)攻堅，重點項目自主突破;高質(zhì)量開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，強化黨建“三融”，打造“黨建+ESG”“黨建+總部經(jīng)濟打造”等“紅色引擎”，賦能高質(zhì)量發(fā)展。

中層干部、經(jīng)營單位骨干、黨支部委員及機關(guān)全體人員參加會議。