今年以來，五一七大隊(duì)堅(jiān)持以創(chuàng)新為抓手，苦練內(nèi)功、深挖潛力，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，強(qiáng)管控、降成本、促增效，精打細(xì)算深挖潛力，持續(xù)強(qiáng)化精益管理，不斷提升大隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益，為大隊(duì)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

強(qiáng)管控出實(shí)招。大隊(duì)以經(jīng)營(yíng)管控體系建設(shè)為核心，構(gòu)建了“歷史價(jià)格數(shù)據(jù)庫、典型項(xiàng)目復(fù)盤、機(jī)械臺(tái)班精細(xì)拆分”三位一體的定額體系。通過參考項(xiàng)目分包歷史價(jià)格、典型項(xiàng)目成本和機(jī)械臺(tái)班配置等情況，將經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化分解到各二級(jí)單位、項(xiàng)目部、班組，并通過制定清單、明確節(jié)點(diǎn)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等措施，確保人人肩上有任務(wù)、個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)。同時(shí)持續(xù)收緊招采流程，強(qiáng)化供應(yīng)商議價(jià)與集中采購優(yōu)勢(shì)，1-3 月開展分供采購競(jìng)爭(zhēng)性談判5次、分包競(jìng)爭(zhēng)性談判1次、零星采購二次議價(jià)38次，實(shí)現(xiàn)降本 61 萬元。

降成本有妙招。堅(jiān)持從優(yōu)化生產(chǎn)工藝入手，提升項(xiàng)目生產(chǎn)效率。在毛坪鉛鋅礦河西610-20m中段排水孔工程中，井下作業(yè)面僅10m?10m，大型鉆機(jī)布設(shè)難度極大。項(xiàng)目部積極研究，創(chuàng)新采用大功率水源鉆機(jī)加復(fù)合定向鉆進(jìn)工藝，大大縮短了施工周期，提高了施工效率。嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)目生產(chǎn)流程，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化鉆機(jī)、強(qiáng)夯機(jī)、管樁機(jī)等生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)，杜絕管路跑冒滴漏等現(xiàn)象。此外，加強(qiáng)對(duì)各二級(jí)單位、項(xiàng)目部的考核監(jiān)管，完善激勵(lì)政策，以全員合力推動(dòng)生產(chǎn)成本顯著降低。

促增效創(chuàng)新招。堅(jiān)持“科技興企”戰(zhàn)略，出臺(tái)《華勘院科技創(chuàng)新五年規(guī)劃》，明確了未來五年戰(zhàn)略目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、實(shí)施路徑，推動(dòng)大隊(duì)水工環(huán)技術(shù)水平再上新臺(tái)階。堅(jiān)持“抓技術(shù)就是抓效益”的理念，狠抓科研創(chuàng)新項(xiàng)目，獲批天津市規(guī)劃和自然資源局 A 類科研項(xiàng)目 2 項(xiàng)，申報(bào)局 B 類課題 4 項(xiàng)，同步推進(jìn) 4 項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制。全面推動(dòng)科創(chuàng)成果落地轉(zhuǎn)化，作為參編單位，積極宣貫國家礦山安全監(jiān)察局《礦山隱蔽致災(zāi)因素普查規(guī)范》《礦山重點(diǎn)災(zāi)害防控指南》，助推近10余個(gè)項(xiàng)目、總合同額達(dá) 1500 萬元的項(xiàng)目落地。

提質(zhì)降本增效永遠(yuǎn)在路上，公司將以堅(jiān)定的決心、有力的舉措，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)。